3月25日上午，集团党委副书记、董事、工会主席刘为民及表部董事一行赴三建公司调研，实地领导资阳市新建区公共空间职能提升设计、采购、施工（EPC）总承包项目建设与公司经营发展工作

。三建公司党委副书记、总经理吁滨，有关部门、项目掌管人参与

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调研行程分为现场调研与集中钻研两阶段

。现场调研环节，调研组一行深刻项目一线，实地查看河岸景观建设进展，具体询问项目治理思路、质量安全管控、人员调配及施工尺度化落实情况

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集中钻研环节，各有关掌管人顺次作工作汇报

。项目掌管人率先汇报项目治理主题思路，对比过往治理模式，全面论述工程质量、安全出产、成本节造、人员治理等方面的转型变动与功效；有关部门掌管人别离对公司经营工作和工程治理工作做汇报

。吁滨萦绕行业发展趋向，结合公司现实，针对经营发展、业务模式、工程治理中的痛点问题，提出具体工作思路

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调研组一行当真听取各项汇报，结合调研现实，聚焦项目治理尺度化建设、成本管控、风险防备等沉点问题进行深度互换，并提出三点建设性定见

。一是要着力构建统一化、可复造化的治理模式，突破治理壁垒，推动治理经验高效复用，全面提升项目治理与运营效能；二是要严守风险防控底线，健全风控管控机造，强化项目承揽、资金使用、工程质量等关键环节管控，保险公司稳重合规运营；三是要注沉造就发展新生力量，加强人才梯队建设，为企业长远发展注入新鲜活力

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这次调研，进一步厘清了三建公司发展思路、明确了治理优化方向，为凝聚发展合力、破解经营难题、夯实发展根基筑牢了基础

。下一步，三建公司将锚定高质量发展指标，聚焦统一化治理模式构建、新生力量造就、风险防控等沉点工作，真抓实干、奋勇争先，全力推动项目建设提质增效、项目治理提档升级，为集团高质量发展贡献力量

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