11月1日下午
，集团公司党委副书记、总经理章勇对回复大路建设项目进行项目督导和调研
，集团总经理助理揭欣勇、项管公司、工程治理部掌管人陪同。

章勇在项目现场听取了项目办掌管人对项目根基情况单一介绍后
，并赴两个标段沉要工点施工现场进行视察。

章勇强调
，一是EPC牵头单元
，要对现场和设计负总责
，协调好设计和现场衔接问题
，明确各类设施的职能、参数等。二是两全好安全、质量、进度三者相互之间的关系
，安全必须是排在第一位的
，保质保量按时实现建设工作。三是质量必要提升的部位
，要严格落实“五定”准则（定整改责任人、定整改措施、定整改实现功夫、定整改实现人、定整改验收人）和样板造度。四是项目办治理人员对设计、调换等不只有做到知其然
，还要做到知其所以然
，要全面、深刻相识设计贪图、职能、参数等
，并加强和各方的沟通
，要切实落实建设单元首要责任
，将回复大路打造成经得起人民和汗青检验的良好工程、精品工程。